根據縣委統一部署 ，2022年2月20日至3月31日 ，縣委第三巡察組對敘永縣城市建設投資開發有限公司進行了巡察 ，9月6日 ，縣委巡察組向中共敘永縣城市建設投資開發有限公司支部委員會反饋了巡察意見 。近三個月來 ，中共敘永縣城市建設投資開發有限公司支部委員會高度重視本次巡察反饋整改工作 ，切實履行整改責任 ，全力以赴推動各項整改落地 ，截止目前 ，巡察反饋意見整改工作已取得初步成效 。現將整改工作階段進展情況報告如下 。
一 、落實巡察整改主體責任情況
（一）加強組織領導 ，明確整改責任
9月6日巡察整改反饋工作會結束後 ，城投公司立即印發《關於成立巡察反饋問題整改工作領導小組的通知》成立以支部書記 、董事長張建文為組長，支部副書記曾敏 、委員張小霞 、張德波 、李輔明為副組長 ，許晉 、秦朗 、羅健為成員的巡察反饋問題整改工作領導小組 ，小組成員對照分管領域開展巡察整改工作 。9月20日 ，城投公司組織召開巡察整改專題民主生活會 ，縣委第三巡察組 、縣委組織部 、縣國資金融局 、凱時尊龍集團蒞臨監督會議召開 ，會議按照要求由班子成員分別開展了自我剖析 、批評與自我批評 。
（二）召開專題會議 ，分類細化整改
城投公司按照反饋意見從組織管理 、財務管理 、行政管理 、項目管理四個板塊 ，製定出切實可行的整改措施 ，分別將整改措施清單向縣委組織部 、縣委宣傳部 、機關事務辦 、縣總工會 、縣國資金融局報送審核 ，並層層分解落實專人開展整改 。9月6日 、9月22日先後兩次召開專題工作會進行整改工作的安排部署 ，嚴格對照縣委第三巡察組巡察反饋的意見和提出的建議 ，研究製定具體的整改方案和措施 ，明確了整改的期限 、範圍和責任 ，對照39個問題逐項細化整改措施 、逐項落實 、逐項銷號 ，對症下藥逐個擊破積弊頑疾 ，有條件立即整改的 ，立行立改 ，務求改出結果 ，改出成效 ，情況比較複雜的 ，明確整改的時限 ，認真分析研究 ，確保每項整改措施都能得到有效落實 。
二 、主要負責人落實巡察整改第一責任人職責情況
城投公司主要負責人張建文高度重視巡察反饋整改工作 ，嚴格按照“四個親自”要求對巡察整改問題親自抓 、抓到底 ，先後組織召開1次班子成員交心談心 、2次巡察反饋安排部署工作會 、8次巡察反饋整改推進會 。同時針對巡察反饋提出的39個問題以身作則全部認領 ，以上率下 、帶頭整改 ，切實履行巡察整改第一責任人工作職責 ，監督其他領導班子成員認真落實“一崗雙責”要求 ，推動整改落細落實 、清零見底 ，做到巡察組反饋的問題和意見條條有落實 、事事有回音 、件件有著落 。
三 、巡察反饋問題整改落實情況
針對巡察反饋“學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話和中共中央國務院關於深化國有企業改革的指導意見不重視 。如 ：城投公司支部對此內容學習千篇一律 ，未結合自身實際研究部署 ，流於形式 ，存在走過場現象”的問題 。
整改情況 ：一是2022年9月30日組織全體黨員幹部專題學習習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話和中共中央國務院關於深化國有企業改革的指導意見 ；二是學習後要求黨員幹部撰寫心得體會13篇交至公司辦公室存檔 ；三是公司組織領導班子結合公司實際情況 ，對公司深化改革 、工作重心 、發展方向及戰略規劃開展討論 ，並將討論結果交於集團公司辦公室 。
整改進度 ：已整改完成 。
針對巡察反饋“未結合實際工作製定學習計劃 ，學習不全麵 。如 ：未組織學習《中國共產黨統一戰線工作條例》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》”的問題 。
整改情況 ：一是2022年9月30日組織公司全體黨員幹部學習《中國共產黨統一戰線工作條例》 、《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》 、《黨章》等文件 ；二是要求全體黨員學習後撰寫心得體會13篇 ，並交心得體會交於公司辦公室存檔 ；三是在今後的黨日活動 、黨員大會 、支部會議中全方麵學習黨的理論知識及規章製度 ，鞏固學習成果 。
整改進度 ：已整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“企業發展缺乏係統性 、前瞻性的戰略規劃 。如 ：城投公司存在行政化 、機關化傾向 ，沒有對企業發展戰略和中長期發展規劃的討論研究記錄 ，城投公司與旗下公司處於各自為政 、溝通不暢狀態 ，未形成休戚相關 、風險共擔 、共謀發展的管理體製和獎懲機製”的問題 。
整改情況 ：一是2022年9月30日組織全體黨員幹部專題學習習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話和中共中央國務院關於深化國有企業改革的指導意見 ；二是學習後要求黨員幹部撰寫心得體會共13篇交至公司辦公室存檔 ；三是厘清旗下各公司的職責 ，完善城投公司的發展方向和戰略規劃 ，並形成機製定期調整修正 。
整改進度 ：已整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“未落實黨組織研究討論是董事會 、經理層決策重大問題的前置程序的政治要求 。如 ：2020年第四次總經理辦公會討論“城投公司關於內設管理機構調整方案”事宜及2020年第六次總經理辦公會討論“汙水處理公司部室合並及人事任命” 、“城投公司及子公司人事任命 、調派”事宜均未經公司支委會先行討論通過”的問題 。
整改情況 ：一是2022年9月26日完善公司《三重一大決策製度實施細則》 ；二是2022年12月12日完善支委《中共敘永縣城市建設投資開發有限公司支部委員會議事規則及研究決定 、前置研究事項清單》 ；三是在今後的工作中按照相關製度執行 。
整改進度 ：已整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“主體責任和監督責任不落實 ，對工作中存在的問題 ，未分清責任 、未做到有責必究 。如 ：城區永寧印象房開項目管理混亂 ，資料缺失 ，至今無土石方基礎資料 ，在竣工審計時無法提交相關資料 ；滬華公司負責的分水鎮雙掛鉤項目 ，在建設中勞務公司錯把房屋中線當成邊線 ，導致同樣的房間 ，建成後麵積不一樣 ，引起群眾不滿 ，造成群眾上訪”的問題 。
整改情況 ：一是強化主體責任 ，落實整改之責 。切實履行好主體責任 ，建立督查機製 ，進一步細化措施 ，落實整改 ，做到有責必究 。二是滬華公司督促永寧印象項目部完善了土石方基礎資料 ，並完善項目管理製度 ，強化施工管理和資料管理 ；三是分水雙掛鉤項目放錯線問題由公司分管領導對項目負責人進行批評教育 。
整改進度 ：第1 、2項已整改完成 。
針對巡察反饋“班子成員間溝通交流不暢通 ，存在推諉扯皮現象 。在巡察談話中 ，超60%職工反映 ，領導班子在擔當 、責任心方麵存在不足 ，有時在工作中遇到困難和問題後 ，向領導匯報時 ，領導之間相互推諉 ，造成職工無所適從 。凱時尊龍集團近兩年雖就此問題多次組織教育協調 ，但收效甚微 。如 ：對領導班子民主測評顯示 ，領導班子組織紀律方麵好評率僅68% ，群眾路線好評率僅75% ，且有44%職工未反饋信息 ；2021年滬華公司承擔的水洞子A片區水管支線施工中 ，因可能影響堡坎安全 ，項目負責人不積極主動思考解決措施 ，反而推諉扯皮 ，致使該工程停工1個月左右”的問題。
整改情況 ：一是針對班子成員間溝通交流不暢通 ，存在推諉扯皮現象 ，董事長張建文於2022年10月18日組織領導班子集中交流談心 ，要求從自己做起 ，做到班子團結 ，助推公司發展 。二是針對項目負責人對A片區水管支線造成停工1個月事件 ，支委班子於2022年10月14日對項目涉及人員羅健 、王浪 、湯穎進行約談 ；針對以上問題 ，公司已於2022年9月30日組織全體幹部職工集中培訓學習 ，通過學習和約談 ，提升了領導班子間 、職工的凝聚力和向心力，切實端正思想態度 ，提高自身整體素質 ，並以公司發展為核心 ，團結一致 ，使公司發展更上一個新台階共同努力 。
整改進度 ：第1 、2項已整改完成 。
針對巡察反饋“主管領域工作推動不力 。如 ：水洞子A片區棚改區安置房建設工程 ，因工程變更影響 ，至今尚未送審 ，導致無法和施工總承包方（中七建工）竣工結算 ，產生信訪問題 ；2016年起 ，半山半島小區購房戶辦理產權證工作 ，至今仍有一半左右未完成 ，致使群眾不滿意 ，不斷進行網絡問政”的問題 。
整改情況 ：針對水洞子A片區棚改區安置房建設工程問題一是梳理該項目所需變更資料（已完成），二是向業主凱時尊龍集團報告（已完成） ，三是由縣府辦牽頭組織相關部門對相關資料進行核實（已完成） ，四是委托中介機構對項目進行初步審計並對部分爭議內容進行座談協商一致（已完成） ，五是對關鍵變更方案提交主管部門進行技術性審查（正在審查） ，六是根據審查結果按照規定完善上會資料提交常務會常委會審議（未完成）；針對半山半島小區購房戶辦理產權證工作安排專人針對半山半島小區購房辦理產權證 ，多次以電話 、短信 、貼告示等形式告知住戶來提交辦理不動產登記證書相關資料 ，並已主動聯係溝通 。
整改進度 ：第1項正在整改中 ，第2項已整改完成 。
針對巡察反饋“執行上級政策有偏差 。如 ：城投公司印發的相關製度中規定“接待用酒統一采購 、就餐不上名貴煙酒 、接待陪餐人數不超過接待對象總數的二分之一”等內容 ，違反敘委辦發〔2014〕52號文件中關於接待製度的相關規定 ，且商務招待和公務接待界限不清 ；2021年 ，高 、中考期間丹城領秀房開項目違規作業 ，未執行高 、中考期間建築施工禁噪相關規定 ，施工噪音擾民 ，引起周邊群眾投訴”的問題 。
整改情況 ：一是修訂原有引發製度中涉及違反敘委辦發〔2014〕52號文件中關於接待製度的相關規定的條款 ，同時於2022年9月30日組織全體幹部職工集中培訓學習《敘永縣財政局關於明確敘永縣黨政機關國內公務接待用餐標準有關事項的通知》（敘財行〔2021〕2號）和《敘永縣國有資產和金融工作局 敘永縣財政局印發的敘永縣縣屬國有企業上午接待管理辦法的通知》（敘國金〔2021〕30號）文件精神 ，通過學習對商務招待和公務接待兩者之間的區別與界限進行深入認識 ，並嚴格按照相關規定執行 。二是針對2021年高 、中考期間丹城領秀項目作業被投訴一事 ，滬華公司總經理許晉於2022年9月27日對丹城領秀項目經理呂開忠及相關人員進行約談 ，並要求項目人員一定要嚴格遵守項目實施相關規定 。
整改進度 ：第1項 、2項已整改完成並長期堅持 。
針對巡察反饋“2019年7月延伸巡察反饋問題未舉一反三 。如 ：2017-2019年城投公司違規為駕駛員報銷行車公裏補助 ，城投公司僅清退巡察指出部分 ，未舉一反三全麵清理行車公裏補助發放情況 ，本輪巡察發現駕駛員王強 、張瀾 、李正儒仍有6428元行車公裏補助未清退 。劉璐應退未退2021年6-9月加班費 、值班費合計1270元”的問題 。
整改情況 ：一是2022年9月30日由城投公司財務部牽頭 ，組織公司及子公司全體職工進行財務培訓學習 。二是公司及子公司對補助報銷進行全麵清理 ，並及時清退行車公裏補助6428元 ，加班費 、值班費1270元 。
整改進度 ：已整改完成 。
針對巡察反饋“貫徹黨中央 、省委和市委意識形態工作重大部署不到位 。如 ：領導班子成員學習記錄無貫徹落實習近平總書記在決戰決勝脫貧攻堅座談會上的重要講話精神相關內容”的問題 。
整改情況 ：一是2022年9月30日組織公司全體黨員幹部學習《黨委黨組意識形態工作責任製實施辦法的文件精神》 ；二是要求全體黨員學習後撰寫心得體會13篇 ，並交心得體會交於公司辦公室存檔 ；三是2022年12月12日完善支委《“第一議題”製度》 ；四是在今後的工作中認真學習習近平總書記新時代中國特色社會主義思想及相關重要講話精神 ，增強“四個意識” ，堅定“四個自信” ，做到“兩個維護” ，切實提升意識形態工作能力 。
整改進度 ：已整改完成 。
針對巡察反饋“落實黨委意識形態工作責任不到位 。如 ：2018-2021年 ，領導班子分工文件中未明確意識形態（含網絡意識形態）工作分管領導 ，且4年來僅研究過一次意識形態工作 ；所有班子成員未在民主生活會中報告意識形態工作內容 ，且部分班子成員年度述職報告中未包含意識形態工作內容”的問題 。
整改情況 ：一是公司在2022年12月30日召開意識形態工作（含網絡意識形態 、網絡安全）專題會 ；二是明確意識形態工作分工 ，壓實意識形態工作責任 ；三是把意識形態工作報告作為一項內容在民主生活會中體現 ；四是在今後的工作後每季度研究一次意識形態工作 。
整改進度 ：已整改完成並長期堅持 。
針對巡察反饋“落實網絡意識形態工作責任不到位 。如 ：未製定網絡安全應急預案 ；政務微信公眾號發布審核信息無相關印證材料”的問題 。
整改情況 ：2022年6月17日製定外宣信息發布審核機製 ，完善外宣信息發布審核 ，落實意識形態工作責任 ，2022年8月起 ，因集團公司統一管理對外宣傳 ，我公司已暫停公眾號外宣發布 。
整改進度 ：已整改完成並長期堅持 。
針對巡察反饋“責任意識不強 。如 ：2018-2021年民主生活會記錄中 ，班子成員發言記錄簡略 ，無詳細相互批評內容 ；2018年滬華公司委托西安大中新正公司進行造價谘詢 ，簽訂合同時卻將滬華公司作為谘詢人 ，西安大中新正公司作為委托人”的問題 。
整改情況 ：一是按照民主生活會要求組織班子成員認真開展了相互批評 ，同時做好會議記錄 ，把每一位班子成員發言都已記錄在冊 ；二是與新正公司聯係 ，把造價谘詢合同委托人與谘詢人調換重新進行簽定 。
整改進度 ：第1項已整改完成並長期堅持 ，第2項已整改完成 。
針對巡察反饋“內部管理機製不健全 ，存在廉政風險 。如 ，2020年滬華公司購進項目原材料 ，收貨人 、入庫人和出庫人均為同一人 ，且部分材料對賬單買賣雙方未簽字確認 ，共計5筆合計1045730元”的問題 。
整改情況 ： 一是對存在問題的賬單進行清理完善 ，二是滬華公司製定督收發貨管理製度 ，嚴格收發貨管理 。
整改進度 ：已整改完成 。
針對巡察反饋“重複 、超標準 、違規報銷 。如 ：2017-2021年 ，曾令強等27人重複 、超標準 、違規報銷加班費 、公雜費 、生活費 、燃油費 、高速路費及城市間出租車費等93筆合計37076元 ；2020年滬華公司賴建波等5人違規報銷過路費、加油費 、城市間出租車費8筆合計2468元 ，曾祥富違規報銷硬中華煙1條440元”的問題 。
整改情況 ：一是2022年9月30日由城投公司財務部牽頭 ，組織公司及子公司全體職工進行財務培訓學習 。二是及時清退重複 、超標準 、違規報銷的費用 。三是舉一反三全麵清理城投公司及子公司的重複 、超標準 、違規報銷的情況 ，通過清理城投公司及子公司共清理出重複 、超標準 、違規報銷186項 ，共計59668.26元 ，已完成清退162項 ，共計47039.26元 ，剩餘24項 ，共計12629元 ，部分人員離職繼續聯係進行清退 。
整改進度 ：正在整改中 ，預計2023年5月完成 。
針對巡察反饋“違規發放獎金及加 、值班費 。如 ：2020年違規向羅健等46人發放2018年度特殊貢獻獎合計149300元”的問題 。
整改情況 ：一是在城投公司職工大會上進行宣講 ，學習財務管理製度 。二是全麵清理及清退違規發放的獎金及加 、值班費 ，已完成清退45人 ，合計145700元 ，剩餘一名離職人員正在聯係進行清退 。
整改進度 ：正在整改中 ，預計2023年5月完成 。
針對巡察反饋“公務接待不規範 。如 ：2017-2021年 ，城投公司及滬華公司公務接待存在陪餐人員和接待人員不詳 、陪餐人數超標 、接待審批無領導簽字 、無接待審批單 、無公函接待 、同城接待等問題”的問題 。
整改情況 ：組織全體員工學習《敘永縣財政局關於明確敘永縣黨政機關國內公務接待用餐標準有關事項的通知》（敘財行〔2021〕2號）文件精神 ，接待工作由辦公室進行集中管理 ，嚴格按照公務接待製度標準執行 。
整改進度 ：已完成整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“未經批準 ，長期租用車輛 。如 ：2018年10月至2019年9月 ，城投公司租用劉曉非私人車輛 ，租賃費用每半年支付”的問題。
整改情況 ：一是2022年9月30日組織公司全體職工學習《四川凱時尊龍實業集團有限公司車輛采購及車輛租賃管理製度（試行）》及《敘永縣城市建設投資開發有限公司租賃臨時用車管理辦法》 ，嚴格按照文件精神執行 ；二是建立用車台賬 ，加強監督 。
整改進度 ：已完成整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“賬務列支不規範 。如：2017-2021年 ，城投公司賬務列支混亂 ，將辦公費 、車輛管理費列入維修費等8筆合計1031262.27元”的問題 。
整改情況：對公司及子公司賬務進行全麵清理 ，並進行規範調賬 ，舉一反三 ，進一步加強財務管理 。
整改進度 ：已完成整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“財務報銷不規範 。如 ：2017-2021年 ，城投公司賬務支出存在先支付後審批或未審批簽字33筆合計55665395.9元 ，附件缺失35筆合計85891458.28元 ，未對公轉賬8筆合計104381.78元 ，坐支現金1筆3000元 ，未按合同劃款1筆128000元等問題 。2020年 ，滬華公司賬務支出存在未審批簽字8筆合計1811040.11元 ，附件缺失32筆合計14994565.83元 ，未對公轉賬3筆合計1331.31元 ，附件簽字不完善2筆合計117500元”的問題 。
整改情況 ：一是清理完善手續，進一步加強財務報銷審批流程。二是對公司及子公司賬務報銷手續進行全麵清理整改 。
整改進度 ：已完成整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“對項目建設過程監督管理不到位 。如 ：敘永國家基本氣象觀測站搬遷新建項目等8個項目分別存在簽訂設計單位與實際實施單位非同一家 、設計單位或施工單位未參與竣工驗收 、違反合同規定進行勞務分包 、未經批準擅自施工 、項目逾期無相關手續 、項目結算違規提高合同單價等問題”的問題 。
整改情況 ：一是簽訂設計單位與實際實施單位非同一家的問題 ，已聯係相關單位進行更正 ；二是已要求設計單位和施工單位在竣工驗收報告上簽字蓋章確認驗收 ；三是違反合同規定進行勞務分包已由縣綜合執法局介入進行處理 ；四是對未經批準擅自施工情況進行了情況說明 ；五是要求相關單位對延期的原因進行了分析 ，並完善了延期手續 ；六是對違規提高合同單價進行了在不同時期不同環境價格變化的情況說明 。
整改進度 ：已完成整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“項目資料審核不嚴 ，資料缺失 。如 ：城投公司 、滬華公司 、久力公司近五年實施的項目中 ，敘永縣易地扶貧搬遷後續扶持技能培訓基地項目等15個項目分別存在合同簽訂日期留白 、內容前後矛盾或有誤 、簽訂時間晚於項目實際開工時間及項目驗收無結論 、無簽章 、未落時間等問題”的問題 。
整改情況 ：一是對簽訂合同內容前後矛盾或有誤進行全部排查 ，存在的問題全部進行更正 。二是對簽訂時間晚於項目實際開工時間的情況進行了全麵排查 ，存在問題全部進行更正 。三是對項目驗收無結論 、無簽章 、未落時間的情況進行了全麵排查 ，存在的問題進行完善 。
整改進度 ：已完成整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“黨內政治生活不嚴肅 ，民主生活會流於形式 。如：2018-2021年 ，城投公司民主生活會無班子對照檢查材料 ，班子成員未主動認領班子存在的問題”的問題 。
整改情況 ：一是2022年9月20日召開巡察整改專題民主生活會中 ，要求班子成員認真撰寫對照檢查材料 ，並對民主生活會自我剖析的問題及班子成員提出的問題形成台賬 ，並落實整改措施和整改時限及整改情況 ；二是在今後的每一次民主生活會中做到紅紅臉 ，出出汗 ，杜絕流於形式 。
整改進度 ：已完成整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“支部手冊填寫不規範 。如 ：城投公司支部手冊中 ，2017年黨務公開 、民主評議黨員 、黨費收繳內容為空白 ，2018年黨支部年度承諾事項 、民主評議黨員為空白，2019年黨支部年度承諾事項為空白”的問題 。
整改情況 ：一是完善支部手冊2017年黨務公開 、民主評議黨員 、黨費收繳 ，2018年黨支部年度承諾事項 、民主評議黨員 ，2019年黨支部年度承諾事項的內容填寫 ；二是2020年3月起在酒城先鋒平台上對標完善黨建相關內容的錄入 。
整改進度 ：已完成整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“黨費收繳不規範 。如：2019年7月-2020年12月 ，張建文等13人因黨費收繳係數認定錯誤 ，導致少繳納黨費合計約5800元”的問題 。
整改情況 ：一是清理前期未足額繳納黨費 ，並將補繳黨費收繳交於集團公司黨建辦 ；二是在今後的工作中落實專人嚴格按照黨費收繳標準進行核定繳納 。
整改進度 ：已完成整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“班子成員“一崗雙責”落實不到位 。如 ：城投公司未製定“一崗雙責”落實機製 ，2017-2021年班子成員和各部室負責人未定期（每半年）匯報履行黨風廉政建設主體責任情況”的問題 。
整改情況 ：一是2022年9月26日完善了“一崗雙責”製度 ；二是要求班子成員及各部室負責人每半年匯報履行黨風廉政建設主體責任情況 ，共撰寫2022年下半年黨風廉政建設工作總結20份 。
整改進度 ：已完成整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“廉政風險意識不強 ，未全覆蓋開展約談提醒 。如 ：2018-2021年 ，城投公司未全覆蓋開展層層約談提醒工作”的問題 。
整改情況：一是2022年9月30日組織公司全體幹部職工學習《黨風廉政教育》等警示教育相關知識 ；二是2022年10月28日下午 ，支部書記對全體職工進行約談 。
整改進度 ：已完成整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“簽訂的廉潔承諾書 ，內容空泛 ，未體現崗位特點 。未對重點崗位 、關鍵環節 、重要領域進行係統梳理 ，製定必要的監督和製約措施 ，存在監督盲區 ，有較大的廉潔風險隱患 。如 ：支付四川庚林建設公司敘永三中汙水處理工程款473652元 ，無相關人員審批簽字”的問題 。
整改情況 ：一是正在針對重點崗位 、關鍵環節 、重要領域進行梳理 ，結合梳理情況將重點崗位 、關鍵環節 、重要領域存在風險落實到承諾書上進行簽訂 ；二是完善監督和製約措施，對全公司職工進行警示宣講 。三是敘永三中汙水處理工程款無審批簽字流程問題屬於易搬項目資金 ，為多筆資金一張支付流程表 ，為規範管理 ，今後在批次資金支付時要求完善單筆審批流程 。
整改進度 ：第1項正在整改中 ，預計2023年6月完成 ，第2 、3項已整改完成 。
人才結構不合理 。如 ：城投公司及下屬子公司中 ，中級技術以上人員人數占比24% ，財會類 、經營管理類人員占比4% 。
整改情況 ：結合公司實際情況及時梳理公司財務專業人員崗位要求，擬定招聘計劃已於2022年9月5日報集團公司審批 。
整改進度 ：已完成整改並長期堅持 。
針對巡察反饋“優秀人才引進沒有行之有效的措施 ，出現人才進不來 、留不住現象 。如 ：城投公司薪酬與工作量 、工作強度及工作貢獻結合不緊密 ，不能有效激發員工的工作積極性 ，2021年 ，城投公司流失9名專技人員 ，導致部分工作開展受限”的問題 。
整改情況 ：結合公司實際情況 ，已製定相應的項目技術類人員薪酬結構體係實施方案 ，同時積極向集團公司匯報 ，爭取推動改革方案執行 ，提升員工工作的主動性 、積極性 。
整改進度：已完成整改並長期堅持 。
四 、鞏固和深化巡察整改的工作打算
通過全麵整改 ，城投公司全體黨員幹部深受思想洗禮和行動鞭策 ，全麵深化從嚴治黨的各項要求 ，進一步增強政治自覺和行動自覺 ，不斷增強“四個意識” ，樹立“四個自信” ，自覺做到“兩個維護” 。下一步 ，城投公司將繼續認真貫徹從嚴治黨要求 ，保持力度不減 、節奏不變 ，繼續以高標準 、嚴要求推動整改問題的落實 ，確保整改成效推動各項工作取得新進步 。
（一）進一步提升思想認識 。巡察是政治體檢 、整改是政治任務 、落實是政治擔當 ，城投公司將緊密圍繞巡察發現的問題 ，加強黨的領導 ，堅定政治方向，提高政治站位 ，嚴守黨的政治紀律和政治規矩 ，真正把管黨治黨要求落實到位 。
（二）進一步壓實主體責任 。深入落實全麵從嚴治黨主體責任 ，做到知責明責守責擔責 ，領導帶頭抓班子帶隊伍 ，將從嚴治黨的壓力傳導到每個部室 、每個崗位 、每個職工 ，把全麵從嚴治黨的各項決策部署落到實處 。
（三）進一步強化製度建設 。嚴格執行“三重一大”集體決策製度 ，形成用製度管人管事管權的長效機製 ，結合巡察反饋的黨的建設 、黨風廉政建設 、主責主業等重點領域 、重要環節 ，以問題為導向 、倒查製度漏洞 ，完善製度建設 ，切實做到用製度鞏固巡察問題整改成果 。
中共敘永縣城市建設投資開發有限公司支部委員會
2022年12月7日
