2019年7月30日至10月12日 ，中共敘永縣委第三巡察組對凱時尊龍集團開展了為期兩個半月的常規巡察 ，按照黨務公開原則和巡察工作有關要求 ，現將巡察整改情況予以公布 。
一 、高度重視 ，壓緊壓實責任
（一）成立領導機構 。凱時尊龍集團黨委將巡察反饋問題整改工作作為抓黨建 、促發展 、轉作風的有力抓手 ，2019年11月20日縣委第三巡察組巡察問題反饋後 ，凱時尊龍集團黨委庚即召開專題黨委會成立整改領導小組 ，印發《關於縣委第三巡察組巡察反饋問題整改的實施方案》 ，成立以黨委書記 、董事長為組長 ，集團其他班子成員為副組長 ，相關部室負責人為成員 ，各支部書記為公司所屬支部主體責任人 。
（二）層層壓實責任 。集團黨委作為巡察反饋問題整改主體 ，下屬各支部作為支部所在公司問題整改主體 ，集團各級黨組織書記作為整改主體責任人 。嚴格落實在巡察反饋問題整改工作中集團黨委主體責任 、班子成員的“一崗雙責”和紀委監督責任 ，形成黨委書記負總責 、黨政班子成員具體抓格局 。班子成員按照職責分工對所分管的凱時尊龍集團公司各部室巡察反饋問題整改工作牽頭抓總 ，並對所聯係旗下企業對巡察反饋問題整改工作予以督促指導 ，層層壓實分管領導 、部室負責人整改責任 。
二 、強化統籌 ，明確整改方向
（一）科學製定整改方案 。多次召開凱時尊龍集團巡察反饋問題整改黨委會 ，專題研究適合凱時尊龍集團實情整改方案 ，形成集團黨委整改總方案和下屬黨支部問題整改具體方案的“1+N”模式 ，逐項明確責任領導 、責任單位和整改時限 ，嚴格實行“責任製+清單製”管理 。共開展巡察整改會議18次(其中集團本部召開專題安排部署會議3次 ，集團本部及5個涉改公司召開巡察整改工作推進會15次） 。
（二）堅持時間服從質量 。建立完善倒排工期 、定期報告 、督查督辦等工作機製 。整改期限倒排工期 ，穩步推進整改工作 ，促進巡察整改落到實處 ，確保巡察整改事事有著落 、件件有回音 ，始終秉持整改時間服從整改質量理念 ，凱時尊龍集團黨委在巡察反饋問題整改工作中召開整改培訓交賬會共計3次 。
三 、堅持問題導向 ，立足當下改與長遠改相結合
（一）“圍繞黨的政治建設方麵存在的問題”整改情況
一是充分發揮黨委領導作用 。重新確立集團黨委在公司發展方向 、重大事項等方麵絕對領導地位 ，在重大事項決策前先召開黨委會確定方向再召開董事會及行政辦公會等研究具體如何實施和執行 ；加強集團黨委對下屬支部領導 ，支部書記定期不定期向集團黨委匯報思想與工作開展情況 ，並強化對下屬支部監督檢查 ；集團黨委按照“一級做給一級看 、一級比照一級幹”標杆思維樹立榜樣 ，為給下屬支部領導下屬公司立規立範 。二是強化製度的廢改立 。製定《關於進一步加強領導班子思想政治建設實施方案》對加強思想政治建設工作進行了製度規範 ；重新修訂了《凱時尊龍集團“三重一大”製度》 ，並建立《凱時尊龍集團授權清單》等 ；整改工作以來凱時尊龍集團共廢除19項、建立40項 、修訂完善67項製度 ，並通過召開黨委會專題研究部署黨建工作 ，明確黨建工作的引領作用 ，並糾偏糾正年休假等規定性錯誤 。三是規範“三會一課”學習製度 。結合“不忘初心 ，牢記使命”主題教育活動 ，堅持集中學習和個人自學相結合 ，通過檢查學習筆記 、學習心得體會 、學習強國個人學習積分情況等 ，對學習不到位的黨員及時提醒 。不斷豐富“三會一課”形式 ，通過到江門古寨 、石廂子會址 、古藺四渡赤水等紅色教育基地將理論學習與氛圍感受深度融合 ，提高學習的實效性 。四是調整充實黨委班子力量 。2020年4月以來按照縣委部署新設置集團專職黨委副書記 ，印發《關於調整凱時尊龍集團黨委委員分工的通知》，明確黨委委員的崗位職責 ，更加突出黨組織戰鬥堡壘作用 。
（二）“圍繞黨的思想建設方麵存在的問題”整改情況
一是進一步強化政治學習 。以“不忘初心，牢記使命”主題教育活動為載體 ，持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想及十九大精神 ，整改工作以來集團公司全體黨員職工共撰寫心得體會64篇 、查找問題70個 、解決民生實事15件 ，開辟集團黨員學習專欄展現集團黨員職工風采 。在集團黨委及下屬支部製度化長期堅持會前學習及“三會一課” ，通過主題黨日 、演講比賽等形式有效把政治學習與工作實際有效貫通落實 。二是進一步強化意識形態工作 。自去年整改工作以來每季度按期通報國際國內意識形態矛盾分歧，分析集團在黨員 、職工在思想動態思想認識方麵存在的差距 ，班子成員在2019年述職述廉報告中融入意識形態工作認識 。三是進一步強化理論武裝 。集團公司黨委為每一位黨員職工送一套《黨章》 、《黨紀》 、《習近平談治國理政》等書籍。重新規劃建立凱時尊龍集團網站 、開通凱時尊龍集團“指尖凱時尊龍”公眾號 ，與縣融媒體中心建立深度合作關係 ，整改工作至今通過上述媒介媒體上載 、播報新聞信息及稿件199條（次） ，進一步改變凱時尊龍集團公眾形象 ；持續推送凱時尊龍集團優秀人物代表事跡 ，不斷增強凱時尊龍集團職工凝聚力 、向心力 ，歸宿感和認同感 。
（三） “圍繞黨的組織建設方麵存在的問題”整改情況
一是以考核倒逼責任製有效落實 。凱時尊龍集團黨委製定《2020年度黨建工作目標量化考核辦法》把黨建工作納入集團對下屬公司綜合目標考核內容 ，進一步明確集團黨委及下屬支部各級黨組織及書記責任 。召開2019年年度民主生活會時專題聽取集團黨委各位委員履職履責情況匯報 ，聽取下屬支部書記述職述廉述責匯報 。進一步再次明確集團黨委對企業絕對領導 ，確立黨委會定調子 、定方向 、定原則基調 。二是落實正規化 、規範化建設 。實現支部全覆蓋 ，凱時尊龍集團黨委按照《黨章》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》等文件精神 ，根據旗下企業規模、黨員人數和工作需要 ，優化調整黨支部2個 ，新發展黨員7名 ，目前凱時尊龍集團黨委下屬黨支部10個 ，實現有企業地方有黨員 ，有黨員地方有支部 ；規範陣地建設 ，以凱時尊龍集團機關支部“五星級”建設達標升級為契機 ，進行規範化提檔升級 ，斥資13萬元打造機關支部 、城投支部 、水投支部正規化建設 ，集團黨委下屬10個支部均有陣地、有人員 、有經費 、有保障 ；優化黨員管理 ，整改工作以來對集團92名黨員檔案進行清理 ，通過重新召開黨支部會議等方式對7名黨員入黨程序進行規範和完善 ，嚴格按照程序對新入黨的7名黨員進行培養和發展 ；提升堡壘作用 ，2019年11月對九龍山支部工作進行全方位整改 ，由集團黨委委派集團公司財務總監兼任支部書記 ，劃轉2名黨員充實到九龍山支部 ；集團公司黨委對下屬支部作用發揮進行檢查 ，有活動 、留痕跡 、轉規範 。三是嚴把進人準入關 。凱時尊龍集團製定《旗下企業管理製度》將人事 、財務等並逐步將采購權收歸集團公司以便集中統一管理 ，人力資源部由專職黨委副書記分管 ，凸顯黨的領導 ，減少廉政風險 ，在每次進人前通過黨委會研究方案的製定與實施 ，整改工作以來凱時尊龍集團人員招聘2批次，全部通過公開招聘方式進行 ，無關於人力資源方麵信訪情況反映 ，對外借人員規範相關手續 。
（四）“圍繞黨的作風建設方麵存在的問題”整改情況
一是以上率下轉作風 。2019年9月以來凱時尊龍集團每周召開工作交賬會 ，班子成員帶頭匯報周工作開展情況 。班子成員主動在工作群曬工作動態 ，帶頭轉作風 、樹新風 。二是強化督查敲警鍾 。整改工作以來凱時尊龍集團紀檢辦及會同內審部 、人力資源部 、財務部定期或不定期到旗下各企業開展工作紀律 、遵守中央八項規定精神等督查15次 ，發放整改通報3期 ，責令書麵檢查1人 。集團黨委書記對下屬公司主要負責人及部室主要負責人進行廉政談話9次 ，紀委書記 “一對一”廉政約談20餘人 ，班子成員約談所分管部室職工40餘次 。三是健全製度堵漏洞 。建立健全《凱時尊龍集團財務管理製度》《接待管理製度》《車輛管理製度》《領導幹部個人重大事項報告製度》《重大事項請示報告製度》《人事檔案管理辦法》等30餘項製度 ，進一步強化集團公司對日常紀律 、財物報銷 、工程項目等管理 ，今年7月以來建立集團公司集中采購製度 ，現以完成集團采購中心建設和運營 ，實行統一集中采購進一步減少廉潔風險 。
（五）“圍繞黨的紀律建設方麵存在的問題”整改情況
一是印發了《關於認真落實“三個在前”的實施方案》和《廉政風險防控“三早三卡”機製實施辦法》通過廉潔風險防控 ，對每個重點部門 、重點崗位和業務流程提出風險防控要求 ，對每個部門 、每個崗位職責和業務流程進行梳理 ，把崗位廉政風險教育融入到重點領域和關鍵崗位權力運行的各個環節 ；二是建立廉政風險綜合防範體係 。在涉改公司的重要部門中聘請5名中層以上幹部為集團公司廉情直報員 。加強與集團內審與外審等相關機構配合 ，加強與人力資源部 、財務部 、項目部 、內審部等聯合 ，實行廉政風險信息通報聯席製度 ，緊盯廉政風險較高的財務 、項目重點環節 ，避免因相關知識欠缺而導致工作流程不了解不掌握從而不能發現問題放縱問題 。集團公司組織召開廉政風險防範研判會3次 ，收集《廉情信息登記表》9份 ，《廉情分析報告》13份 ，內容包括生產經營 、工程建設等方麵情況 ，由紀檢辦整理匯總 、甄別篩選、分類處理 ，全方位掌握廉情信息 。
（六）“圍繞鞏固反腐敗鬥爭壓倒性勝利方麵存在的問題”整改情況
一是強化黨風廉政建設主體責任 ，層層簽訂責任書，凱時尊龍集團主要領導和分管領導 、分管領導與分管部室和下屬子公司共簽訂《黨風廉政建設主體責任書》50份 ，進一步明確黨風廉政建設的主體責任及監督責任 ；二是落實“一崗雙責” ，分管領導定期對聯係公司研究黨風廉政建設工作 ，並進行提醒約談 。各部室和個人 ，根據崗位職責 ，查找廉政風險點 ，明確崗位風險 ；三是加強集中警示教育 ，通報違規問題查處情況 ，宣傳整治“微腐敗”和通過不斷改進完善各項工作進一步提高群眾滿意度 。四是強化紀檢隊伍建設 ，2019年9月成立凱時尊龍集團紀委 ，設置紀檢辦公室並配備一名專職工作人員，選舉出5名紀委委員 ，其中紀委書記 、副書記各一名 ，按期召開紀委工作會 ，截止2020年7月凱時尊龍集團紀委書記到旗下企業共上廉政黨課10餘次 。
（七）“國有企業管理其他方麵存在的問題”整改情況
一是加強對重點項目和重大工程的監督力度 ，印發了《工程建設廉潔管理製度》強化各部室主動接受監督的意識 。2020年6月凱時尊龍集團擬成立招投標采購服務中心 ，統籌負責凱時尊龍集團及旗下企業的招投標采購工作 ，降低招投標采購成本及廉政風險 ，在招投標采購各個環節主動接受主管部門及集團紀檢 、內審部門的監督 。二是修訂完善《凱時尊龍集團國有資產管理製度》結合公司實際 ，進一步規範和加強了我縣國有資產管理 ，有效防控資產管理活動風險 ，維護資產的安全和完整 ，提高資產使用效益 ，盤活閑置資產 ，確保國有資產保值增值 。三是圍繞目標任務 ，抓好生產經營 。每周召開各項工作推進逗硬會 ，定期通報目標任務完成情況 ，確保目標任務按期完成 。建立“資金池” ，充分提高資金使用效率 ，降低企業財務成本 ，防範企業資金管理風險 。在縣委縣政府提出的“四個百億”產業建設中找路子 ，拓展轉型發展空間 ，審慎投資 、突出重點 、利益為上 。加大項目管理力度 ，繼續做好目前已承接的政府投資項目工作 ，提高項目效益 ，充分發揮政府投資項目領導組的作用 。
（八）“檢查中央和省委巡視發現問題 、市委和縣委巡察發現的共性問題整改情況方麵存在的問題”整改情況
一是集中解決中央和省委巡視發現的突出問題 ，又著眼“長久立” ，舉一反三 、延伸拓展 ，把整改和深化標本兼治有機結合起來 ；二是充分利用“學習強國”學習平台 、四川黨委（黨組）中心組網絡學習平台 、“酒城先鋒·智慧黨建”學習平台和微信群等新媒體深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想 ，學習黨的十九大和十九屆四中全會精神 、學習習近平同誌係列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略 ，關鍵是進一步學習領會習近平同誌關於國有企業改革發展的重要思想 ，牢牢把握改革正確方向 ，拓寬自學渠道 ，提升學習效果 。三是製定《意識形態工作責任製》將意識形態工作納入黨建工作督查 、黨組織書記年度述職重要內容 。指導黨組織管好陣地 、把好導向、建強隊伍 ，加強和改進幹部思想政治工作 。嚴格落實領導幹部與黨員 、職工談心談話製度，定期摸排黨員幹部思想動態和精神狀態 ，注重人文關懷和心理疏導 。四是製定《凱時尊龍集團人員聘用調動管理辦法》明確人員聘用相關權限及程序 。招聘信息均通過凱時尊龍集團官網 、敘永縣人民政府網等發部 ，凱時尊龍集團紀檢部門進行過程監督 。
（九）“檢查脫貧攻堅工作情況方麵存在的問題”整改情況
一是確保要素保障 。人力方麵 ，凱時尊龍集團對江門鎮向壩村及古寨社區幫扶力量從2019年3人基礎上於2020年初再次增加2名素質過硬職工全脫產駐村幫扶 ，幫扶力量達到5人 ；資金方麵 ，2018年至今 ，凱時尊龍集團分別為幫扶村及社區投入幫扶資金14.7萬元 。二是著眼問題解決 。從2019年9月開始凱時尊龍集團根據分工調整分管扶貧領導 ，每月平均到幫扶村實地走訪調研及對幫扶責任人紀律檢查不低於4次 ，並嚴格按照縣統一要求召開集團黨委會專題研究扶貧幫扶工作 。整改工作以來為江門鎮幫扶村社區切實解決貧困戶住房維修等問題26個 。凱時尊龍集團於2019年脫貧攻堅第一階段考察獲得敘永縣脫貧攻堅流動紅旗 ，2020年第一季度凱時尊龍集團扶貧幫扶工作在全縣93個幫扶部門中位居第18位 ，得到江門鎮黨委政府及被幫扶村社區一致認可 。
中共四川凱時尊龍實業集團有限公司委員會
2020年7月21日
