為進一步實現國有企業項目建設提質增效 ，8月8日 ，凱時尊龍集團董事長夏青 、總經理餘遠忠召集各旗下企業負責人和項目管理人員對如何確保按期 、按計劃 、高質量 、高標準完成項目建設任務 ，進行了研討 。

會議對各旗下企業2021年項目進度情況進行了通報 ，並聽取了各旗下企業在項目管理模式和項目推進過程中存在的問題 ，研究解決措施 ，安排部署下一步工作 。

餘遠忠指出 ，各旗下企業要做到“轉觀念 、勇擔當 、上台階”，要進一步把形勢吃透 、把目標認清 、把任務抓實 、把責任壓實 ，緊扣時間節點 ，加強施工組織 ，以超常規的認識 、舉措 、行動和實效全力推進項目建設 ，確保高質高效項目建設任務 。

夏青強調 ，項目建設是實現企業發展戰略的載體 ，項目管理是企業實現利潤的抓手 ，要按期按計劃高質量高標準完成項目建設任務 ，必須著力在“統籌”和“管理”上下功夫 。一要注重項目的整體管理 、範圍管理 、時間管理 、成本管理 、質量管理 、人力資源 、溝通管理 、風險管理 、采購管理 、製度管理 、檔案管理 。二要抓好安全 ，安全就是形象 ，安全就是發展 ，安全就是需要 ，安全就是效益 ，企業員工應牢固樹立“安全第一 ，預防為主 ，綜合治理”的思想，真正做到人人講安全 ，時時講安全 ，事事講安全 ，杜絕一切違章現象 。三要苦修內功加強施工隊伍的建設 、引進高技術人才 、提升項目管理人員素質和企業資質 、做精品優質工程增強企業形象 。四要時刻嚴守廉潔底線 ，建立健全有關廉政建設製度和內外監督製約機製 ，確保每一位參建的人員都經得起考驗 。