2021年4月24日 ，金恒公司董事長何耀華 ，主持召開“雙掛鉤”項目質量安全管控工作推進會 ，總工程師許文峰及公司所有項目管理人員參會 。

許文峰通報了近期對所有在建“雙掛鉤”項目質量安全巡查中發現的問題 ，提出了問題整改建議意見 ，經過參會人員集體研究討論 ，形成了相關問題的整改方案 。

針對“雙掛鉤”項目近期發現問題 ，何耀華強調 ：“雙掛鉤”項目是我縣政府投資重點建設項目 ，是改善我縣農村生活生產條件的重要手段 ，金恒作為項目業主 ，承擔著切實為我縣農戶建設優秀居住環境的重要任務 。“雙掛鉤”項目在建設過程中出現的質量和安全問題 ，凱時尊龍有不可推卸的責任 ，在質量終身製的今天 ，金恒公司全體項目管理人員作為甲方代表 ，要提高思想認識 ，先從自身找原因 ：一是自身思想意識 、責任心是否到位 ；二是是否存在對現場管理流於形式 、質量安全管控措施不足 、對監理單位人員的控製和管理不足等現象 ；三是自身能力和製度建設是否到位 。

為了加強項目質量安全管控 ，何耀華要求 ：

一是公司所有參建人員 ，要有國企人應有的責任和擔當 ，清醒認識到質量終身製的嚴峻性 ，敢抓敢管、警鍾長鳴 ；二是公司所有參建人員要嚴格控製項目工藝流程 ，建立健全質量 、安全巡查製 ，把問題發現在前 ，解決在前 ；三是由許文峰總工程師牽頭 ，近期要對所有已完工和在建項目進行一次質量 、安全全覆蓋排查 ，對問題形成清單 ，限期整改 ；四是公司項目管理人員作為甲方代表 ，在項目實施的重要環節 、關鍵點必須到場監管到位；五是要檢查、督促監理單位現場管理人員履職盡責 ，要求監理單位相關人員做好質量 、安全管控工作 ；六是公司項目管理人員要注重工作痕跡和工作閉環管理 ，形成一套完整的質量 、安全管控資料 ；七是在全公司開展“比 、學 、趕 、幫 、超”活動 ，擬定工程質量 、安全 、造價方麵學習計劃 ，加強全體員工工程項目管理知識學習 ；八是公司支部要定期組織開展廉政教育 ，守住廉潔底線 ，才能有敢管敢抓的底氣 ；九是公司領導幹部要有清醒的“一崗雙責”意識 ，帶頭做好廉潔自律的表率 。