為進一步貫徹落實集團公司對資產運營的指示精神 ，促進國有資產安全高效運營 。7月1日下午 ，集團公司總經理餘遠忠召開資產運營專題會議 ，目的在於助力國有資產運營管理工作高質量發展 。

會上 ，資產管理部副經理高小燕對部室崗位分工進行了詳細介紹 。集團公司副總經理廖洪對資產部近期工作開展情況 、完成情況及所麵臨的問題 、困難作了匯報 ，並提出一要摸清家底 、二要安全管理 、三要及時匯報的相關工作要求 。

最後 ，凱時尊龍集團總經理餘遠忠對資產運營提出了五個方麵的要求 。一是思路要清晰 ，觀念要更新 。要明確自身定位 ，資產不止管理更重在運營 ，要將國有資產發揮最大效益才是資產運營管理的最終目的 。二是有運營計劃 ，有工作重點 。要製定短期 、中期 、長期工作計劃 ，明確目標 、持續經營 、繼而將資產發展壯大 。對每宗資產的位置 、性質 、價值 、效用 、遺留問題要有詳細的台賬 ，資產管理軟件錄入要到位 ，做到“隨看隨知” 。三是運營要靈活 ，安全要保障 。對於資產招租 、資產處置 、閑置資產盤活 ，要從多角度考慮 ，不能隻顧短期利益，要將優質資產掌握在手中 ，為集團公司長久發展夯實基礎 。對於集團公司旗下資產的安全運營要切實保障 ，定期由專人安全巡查 ，做好登記 ，對需要維修維護的資產應及時聯係人員處理 ，並上報領導 。四是分工要明確 ，責任要落實 。要明確部室成員的工作職責 ，職責要上牆 ，遇事有專人 ，處理應得當 。做到責任落實 、獎懲分明 。五是效率要提高 ，學習要加強 。對於涉及老百姓切身利益的問題 ，服務要及時，質量要提升 。要定期組織學習資產運營管理方麵的相關政策 、運營方法 ，了解市場情況 ，將理論和實踐相結合 ，確保國有資產高效安全運營 。