為深化全麵預算管理 ，圓滿完成2022年目標任務 ，凱時尊龍集團成立了預算委員會 ，圍繞製度體係 、業務鏈條 、上下聯動等機製 ，建立了統籌規範的預算管理模式 ，硬化預算約束 ，形成“總體有規範 、上下有聯動”的績效管理“一盤棋” ，助推凱時尊龍集團健康 、穩定 、高效發展 。

為確保全方位 、全過程 、全覆蓋推動預算績效管理體係 ，3月29日 ，凱時尊龍集團組織召開了2022年度預算委員會第一次會議 ，集團公司董事長夏青 、總經理餘遠忠出席會議並作重要講話 ，預算委員會全體成員參加會議 。

會議審議並批準2022年集團公司及旗下企業上報的全麵預算 “一上”目標任務數 ，並對本年預算編製 、執行 、考核等提出相關要求 。

會議要求 ，一是科學預算 ，“跳起摸高 ，跑起做事” ，要圍繞全縣中心和企業發展開展一係列工作 ，力爭實現收入 、利潤 、資產“兩高於一持續” ，即 ：收入增長高於全縣GDP增長速度 ，利潤增長高於全縣財政收入增長速度 ，持續保持資產總額保值增值 ；二是逐級預算 、分級匯總 ，各旗下企業要結合自身實際情況 ，層層匯總 ，逐級上報 ；三是明確任務 ，落實責任，適時召開凱時尊龍集團目標任務下達會 ，各旗下企業要簽定目標責任書 ，將目標任務要分解到人 ，細化到月 ，層層落實責任 ，層層傳導壓力 ；四是強化執行 ，嚴格考核 ，各旗下企業每月要將預算執行情況以書麵形式向集團匯報 ，並對預算執行過程中出現的偏差專題分析 ，找出原因 ，製定措施辦法 ，確保預算的執行；同時 ，對預算執行不力的單位 ，集團公司要加大督查督導 ，人力資源部要細化考核辦法 ，將預算執行結果與績效掛鉤，嚴格考核 。